创业项目经理图片(项目经理证书图片)

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一、项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?

优质答案1:

项目经理作为某个项目的负责人,在项目实施过程中,无疑会积累到各种资源和人脉,但别忘了这些资源和人脉是基于公司这个平台而积累到的。

如果项目经理离开公司这个平台,而自己做老板,这些资源和人脉,未必还听自己的使唤。更何况能否接到项目?是否有雄厚的资金实力?是否能够做到预算的利润?才是做老板的核心要素。

一个篱笆三根桩,一个好汉三个帮。项目经理转身老板,必须要有自己的团队。

项目经理在做项目的过程中,由于手中有审批权,供应商和员工可谓对其是众星捧月。如果项目标的较大,且利润可观,有的项目经理可以做到呼风唤雨。特别是名气和实力雄厚的公司,巴结项目经理者更是多如牛毛。

然而,要是项目经理离开公司这个平台,他还有这样牛X吗?在这个物欲横流的社会上,在运营良好的公司和初型公司之间,在资金链有保障和无保障之间,在中标项目有把握和无保障之间,之前的资源和人脉会选择训合作呢?答案不言而喻。

在这方面尽管存在变数,但不是影响项目经理转身老板的关键因素。因为只要有利可图,和谁都是合同。所以,问题的关键是你得有项目做。

项目投标是符合资质要求的公司的权利,但能否中标,则并不是完全由投标书说了算。

在这方面,有些话不便于表达,大家都心知肚明。我只举一个点的例子,比如“招标说明书”上的项目工艺要求,关键材料的指定品牌等,写招标说明书的人是根据什么来决定的呢?当然是根据设计标准来的。

问题就在这个标准上。比如说工艺,可以有ABC三个方案可以选择,若选择的是某公司擅长的A方案,其他公司还有竞争性吗?再说材料品牌,若同样是某公司的战略伙伴生产的,那成本优势谁能与之相比。这个标除了让“某公司”中之外,你还能有什么办法…

所以说,项目经理转身老板,不是不可以,而是在能否中标上,必须得有真本事。若没有足够的利益往来,以及可见的施工案例,凭什么让你中标?

接到项目就能赢利吗?未必。

还一顺原来是某装饰公司的项目经理,能力、资源和人脉没的说。多年的打拼也积累了近千万元的资本。后来自己转身老板,并接了一个三千万的酒店装修项目。

合同载明了质量验收标准,付款节点,以及质保金等。如果一切按照合同来执行,还老板能有8个点的纯利润。

为了项目进度,还老板把自己的资金全部垫上。甲方也按约付了第一笔款。正当还老板如期推进项目,到第二笔回款的节点时,酒店老板开始拖欠工程款了。

这可是还老板单独干的第一个工程,为了树立口碑,还老板为酒店老板担保贷款,总算结到了工作款。等到项目做到80%该酒店付款时,酒店又说没钱了…并且还直接告诉还老板,如果拖延工期,那之还老板担保的贷款,酒店也不按时归还。

还老板只有硬着头皮,拿民间高利贷赶工期。结果酒店的工程款前后拖了三年才结清。那点微薄利润,刚好支付高利贷利息。

当然,也有的项目经理转身老板,从小干起,一步一步发展壮大的。总之,在稳定收入和不确定的老板收入之间,项目经理需要三思而后行。

优质答案2:

资金!人脉!平台!

别只光看见项目经理混得风生水起,其实,起作用的是背后的平台和老板。

我们公司有一个项目经理,可以说平时牛逼得不要不要的。任何人,包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程,他想做哪块做那块,资金方面只要一开口,立马几千万上亿的拨下来,从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

去年的时候,他可能也是觉得自己太了不起了,撇开公司,自己揽了一个土方工程,前期各种准备和投入不说,上午开完开工典礼,下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标,他从中截胡。结果人家一打听,不是他老板出的手,纯粹是他私人搞得鬼,于是“强龙难压地头蛇”,“一山更比一山高”,分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上,这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。)

说白了,项目经理,终究还是一个打工的,无非地位高一些,权限大一些,收入多一些,认识的人广一些而已。归根结底,还是平台的优势在背后起作用。

打比方说:有个工程,招投标,没有平台资质为你背书,项目经理你个人能不能接下来??工程需要垫资10个亿,作为项目经理你个人能不能拿的出来?——结算工程款,没有老板和他的公司的背景,凭你个人,仅“程序”一样,就可以把你生生耗死!

二、35岁,从事医疗软件项目经理,感觉工作有些烦了该怎么办?

优质答案1:

30岁了,在医疗软件这个行业的干了六年了,从医院信息科跳槽到了医疗软件公司,主要是做客户化,接口开发,人员流动性太大,主要是待遇问题,新来的又不能快速上手,找一个懂流程、懂业务、懂技术的人真不容易,最后就给我累够呛,现在真有点干不动了

优质答案2:

和我差不多,从事的行业是石油,也是项目经理。说实话项目经理真心累,和自己人对接,和甲方对接,项目交付应酬,所有的事和压力接踵而来,往往让人疲惫不堪。我的建议是整合自己的资源,找到自己的优势,最好再找些志同道合的朋友,然后创业。相信我,你会重拾生活的热情。有人说生活要和工作分开,我觉得只有生活工作融为一体才是一个人最好的状态。

优质答案3:

去培训班当老师

三、项目经理都是做什么的呀?

优质答案1:

我们整天都会听到周围人说“项目经理”这个职位,但是又有多少人了解这个职位呢?我们一般看到的可能是端个茶杯训训下属,那么工程项目经理到底是干什么的?今天学吧网校小编带大家好好了解一下。

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一、施工技术总体把握

项目经理既然要统筹整个项目,首先要对该项目各个部门流程吃透,才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息,工期要求,各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度,施工节点,施工难点,突破点,矛盾点等在施工前就有个大概把握,并能同技术负责人充分讨论,提前针对这些难点要点做出布置。

所以说,每一个优秀的项目经理,都必定是一个优秀的项目总工。只有懂得技术,才能对实际施工做出切合实际的指导。

二、人员管理

在工地,项目经理更多的是一个大家长的角色。仅仅懂技术是不行的,我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群,不懂人际关系的主管。而项目经理要做的,就是既要懂技术,也要懂得管理人员,要懂得激发下属完成组织目标的努力程度,根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务,注意职位权力与个人权力的合理运用等等。

既要言出令随,又要和下属关系亲密且有分寸感,这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的。

三、协调各方关系

工程所在一方,需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府,甲方,设计院,监理,安全质量监督站,地方治安管理单位,城管,环保,当地其他势力等等。三教九流的关系都需要项目经理去协调处理。协调好了,这些不说能成为多少助力,起码不会成为施工的障碍。协调不好,工程往往会寸步难行。

优秀的项目经理应该最起码做到以上最基本的三大方面,其他的诸如合同,资金管理,劳务管理等等,也是需要加以注意的。一步步将自己的业务能力趋于完善。

所以说项目经理远远不是大家经常看到的那个样子,他们身上担的责任还有需要做的事情其实远比我们想象的多得多,所以要想当一个特别称职的项目经理那肯定是要懂的非常多的,看完之后是不是对项目经理有所改观呢?

优质答案2:

项目第一负责人

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