cctv2创业企业,企业创业补贴

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cctv2创业企业家节目《创业英雄汇第二季·中国创客大会上海站暨2017中国创客嘉年华开幕式盛典在上海世博展览馆举行。本次活动由上海市人民政府主办,,中国国际经济交流中心、上海市经济和信息化委员会、上海市浦东新区人民政府、复旦大学管理学院、上海交通大学医学院附属瑞金医院共同承博览会在上海国家会展中心隆重开幕。


一:创业企业项目计划书

一、封面或导言:整个计划标题或封面页或者导言。
2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。
3、企业或产品标志、口号。
4、对报告机密性的陈述。
二、公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
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二:创业型企业

创业型企业可以采用的激励政策,最好的办法就是股份分红虽然不多,只要你给他们员工每个人有1~2%然后再给他们分红,每个人都会很积极。
不同的孵化基地的层次也不一样,所以享受的扶持政策也会有区别。像腾讯众创空间这种正规一点的,扶持力度就会大一些,成功孵化企业之后还会有一定的奖励,算是能者多得把。

三:创业企业构思

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题:

(一)

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;

资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。

第一阶段:经验学习

第二阶段:创业构思

第三阶段:市场调研

第四阶段:方案起草

创业方案全文

写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

第五阶段:最后修饰阶段

首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

第六阶段:检查

可以从以下几个方面加以检查:

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要,你可以准备一件产品模型。

创业计划书范文

一、创业目标

发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。

调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。

(3)快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。

四、投资计划

由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。


四:创业企业在创立初期

小海按:在创业初期,你可能就会遇到各种难题,包括平衡各项策略、提高执行能力、发展人际关系、研发产品、服务客户,同时还要考虑各种决策的机会成本等,本文将分享提高创业成功概率的六项经验,希望对创业者有所启发。

初次创业者可能会遇到各种各样的难题。如果能富有成效地统筹协调所有难题,你就有机会为客户、家人和自己创造可能会改变人生的美好结果。反之,从任何一位蒙受过巨大压力的企业家身上,你都可能会发现,自己将面对各种各样的情绪问题,轻者可能是轻微的沮丧,重者则可能会意志消沉到无法自拔。

然而,不管今天发展如何,明天的一切都是未知的。每天,你都有进步的空间。那么,无论是产品还是服务,无论是团队还是公司,你该如何才能持续进步,从而实现长期成功?

针对这个问题,下文中提出了六项宝贵经验,希望对你有所启发。

1 雇佣比自己博学或更有经验的人

作为天使投资人,我发现许多初次创业者都希望招聘的是能力不及自己的人,这样就可以站在更有利的位置为他们提供培训或指导。

但实际上,这种心态并不值得鼓励。

我们不应该力争成为最聪明的那个人,这一点在创业初期尤为重要。相反,你需要雇佣那些比你更博学、更有经验的人。在很多方面,应该是他们向你提供培训或指导,通过他们的经验教训,让自己避免走各种弯路,并朝着更明确的方向前进。

当然,这也并不意味着,你只需要雇佣更有经验的人来为你提供解决方案,或者告诉你该如何经营公司。你应该做的,是雇佣能够填补你认知空白的人。

2 既要“抓大”也要“抓小”

无论是创始人、高层管理者,还是一般的管理人员,普遍存在的一种现象是,大家在日常工作中都极易

然而,领导者之所以能领导公司发展,部分原因在于,他们不仅了解当下的重点工作,而且还能意识到今天的决策与行动将会对明天产生怎样的影响。

过度

要打造一个真正有影响力的企业,就必须兼顾这两个方面,既要“抓大”也要“抓小”。

3 客观评价企业的方方面面

我们很容易将“完成很多事情”和“完成关键事项”混为一谈。

例如,我们最近必须做出一个重大决策。最开始,讨论焦点是到底要不要招聘某类销售人员,经过一番争论后,讨论焦点调整为:“我们是否需要设置该岗位?”最后,我们的讨论则更为宏观:“我们是否真的需要开辟这条业务线?”

有时,经营者、领导者,甚至高管团队都可能会太过执着于完成某项决策,以至于他们很少花时间去探究这个决策的相关背景。

比如,这个决策是否有必要?它是否有助于推动公司向前发展?公司的最终目标是什么?它是否有助于让公司实现这个目标?或者它有没有可能只会让大家变得更加繁忙?

4 做每件事都要考虑机会成本

很多时候,经营者都会在相对真空的环境下做决策。

  • “这个成本是多少?”

  • “这将产生多少营收?”

  • “这需要耗费多少时间?”

然而,真正的问题在于,当问题相关背景发生变化时,这些问题的答案也会相差甚远。

例如,就当下而言,你可能会觉得某笔投入更有利可图,但从长远来看,它只会让公司耗费更多的成本。

在商业领域,每个决策背后都存在机会成本。因此,无论是什么决策,重要的是要考虑“这件事”当下的成本,以及不做(或晚点再做)这件事的成本。

5 先验证,再投资

根据我的投资经历,许多公司总是会犯的一个错误就是盲目投资。

很多时候,初创公司都会投入几个月甚至几年的时间,以及大量的风险资本,从零开始出发,打造出一款完全脱离于客户真实需求的产品。

最终,不难想象的是,你不仅在客户并不关心的领域投入大量时间与金钱,而且还必须回到起点,一切从头开始。

因此,投资之前一定要事先验证。

对此,你可以收集有关数据、获取客户需求、先做小决定,通过反复测试和迭代,再进一步向前推进。

在这个海量数据时代,我们可以从任何地方收集数据。例如,你可以通过社交媒体平台获取有关用户数据,当然,也可以花钱通过一些专业机构通过测评获取有关数据。

6 验证并证实有效后,再加大力度投资其中

小企业始终保持“小规模”的原因在于,其业务范围广而不精。他们试图同时去拓展不同方向的业务,而不是深耕于占公司营收比重最大的一两项业务。

换句话说,我们可以用帕累托原理来解释:“80% 的结果归结于 20% 的原因。”真正推动公司业务发展的,只有极少数业务。你应该先找准这些业务,再坚持不懈地推动其发展。

创业政策详情

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