一句话说明创业项目的重要性,用一句话概括自己的创业项目

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一句话说明创业项目的重要性。一个好的创业项目可以带来巨大的利润,这是毋庸置疑的。但是如何选择一个好的创业项目呢?我们需要考虑的因素有很多,比如项目的投资回报率、创业风险等等。下面我们就来看看创业者应该注意哪些问题。如果你想创业,你必须知道以下几点。首先,你应该该了解自己的优势和劣势。如果你是一个人才,你可以通过学习提高自己的能力,这样你就可以在竞争中脱颖而出。

一、关于自主创业,人脉真的重要吗?对此你怎么看?

优质答案1:

在中国的营商环境下,人脉是生意的根本。

人脉是业务的保证,无论你做什么生意,都是卖给别人才能获得收益,有人脉就可以保证你的生意有比较稳定的合作关系,确保业务收入的稳定性。

人脉是企业发展的资源交换池,除了业务,公司发展还有多重需要,包括但不限于人才,贵人,融资等,人脉在你达成这些目标的过程中,作用极其巨大。

每一个创业者,必须要让自己成为一个善于搞人脉的人,放眼望去,凡是不会搞人脉,也没有人脉的生意人,生意都做的举步维艰,业务没有收入,困难无人帮助,所以,人脉等于生意,等于企业的生命力。

优质答案2:

【灵兽山】观点:自主创业需要做很多准备,定位和产品,知识与专业,资源与思维都是能力准备。人脉是资源的一部分的确很重要,不过这是创业环节中的一个节点,而不是全部。但人脉又是个外部因素,创业既然被称为自主式的,原点就应该是自己。因此,人脉可以协助创业某一个阶段突破或者加速,但不会让创业成功。

一、创业本质是自我实现,没有内驱力都是伪创业

创业是因为自己有了想法,对用户痛点的理解,产品或服务的构思,梳理下资源后发现,自己能做这个事。这个基础还是自己吧?在模式和产品停留在脑子里时,人脉有用吗?既然是自主创业,那是因为创业项目有价值而不是人脉,最重要的是自己怎么想怎么设计和执行。

内驱力是自主创业的核心,要解决用户什么问题?产品怎么设计?不适合产品如何迭代?战略和执行如何制定和实施?还有价值观和愿景,这些都是自己要做的。不能完成初创期的工作,后续的创业环节其实都没有什么用。

看本质,创业的初心可以千变万化,但在实现过程中的自律性、知识体系、认知能力、系统思维与创始团队才是基本的核心,如果脱离了这个就是伪创业了,人脉在这个阶段并不重要。

二、满足需求和做好产品,人脉这个外力可助成长

创业或许是受到启发或者是经验,但在创业原点上需要找到精准用户,做好最小可用品。之后通过测试和迭代,让用户更愿意接受产品,这是0到1的过程。在这个阶段即使有人脉也不能体现其价值,因为人脉有复制、传播、裂变的能力,是1到N的过程。

在产品完善后,人脉就是个放大器和催化剂,能够帮助产品的推广,可以说人脉这时候是个渠道和营销方式。反之需求未满足产品没做好,胡乱使用人脉就是负面广告,不仅浪费人脉损毁人脉,也有可能导致创业失败。

如果说投石问路是创业的前置,雪中送炭是破局和突破,锦上添花就是人脉的价值,这个是不同阶段的反馈。所以创业还是需要自己理清逻辑和重点,先搞定自己。到了某个阶段人脉一下变得重要了,人脉才能帮到你重要了。

三、依赖人脉的创业偏离初心,主要关键因素是自己能做什么

人脉的定义要重新想一想,是因为认识人多吗?还是有能力的人多?还是能接受新商业思维的多?事实上通讯录和微信中的大部分联系方式,都是没有价值的。甚至很多企业高管以及能提供一定信息的人,并不能适应这个时代,思维固化无法转型倒是大多数,甚至他们的成功都是以前的延续,而不是如今的能力实现。

有一个现象,互联网时代能走到一起创业的,或者联盟创造价值的,或者变现合作的,往往是陌生人,而不是同学或者熟人,这就是前面说的逻辑,人脉该如何定义。这又是一个现象,没有人脉没有资源就不要创业了吗?有当然好,没有那就让自己更完美,来适应或者掌握主动。

创业的初心绝不是因为人脉有无,是因为能为用户提供满足什么。人脉资源在这个阶段的意义,是评估项目如何实现,从而制定计划补齐短板,设计路线图并做实施落地方案。做个比喻:知识体系和思维系统是创业的CPU,商业模式和需求及产品是操作系统,人脉和新商业方法就是APP,自己能做什么比人脉重要。

四、结语

创业是一个系统工程,成功和失败的原因不同,但系统环节其实都在。创业有不同阶段,每个环节的侧重点也不一样,初期小成本试错重要,这个阶段自己也能做。中期市场拓展重要,需要投入资金实现占有率,完成流量池建设,这需要团队。后期需要赚钱和完善体系,甚至资本介入,这是系统成形的结果。

总之,自主创业需要对总体做SWOT分析,包括项目市场和个体都要论证剖析,人脉是其中一个重点,但不是没有就不能创业了,人脉需要自己构建,也是创业中要关注的,会随着创业推进逐渐获得。

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二、我说创业者最重要的能力是组织能力,你认同吗?为什么?

优质答案1:

创业者要有魄力,同时需要具备很多能力和条件,很多创业者敢闯敢拼,愈挫愈勇,很多成功的创业,更是有勇有谋,有好的项目和商业模式,有好的团队,有资金和资源的支持,在特定市场趋势下,会诞生成功的企业和企业家!


优质答案2:

很高兴回答这个问题、创业者最重要的能力是组织能力?我认为不是,我觉得创业者最重要的能力是创新开发的能力.下面我说一下原因.

1:创业者刚创业的时候人员资金都是刚起步,不需要组织管理很多事物和员工.这个组织能力如果在大企业工作或创业成功以后很多人需要管理的时候才能派上用场.

2;为什么前期创业者最重要的是创新能力.因为当今社会同质化的产品太多、创业者怎么能异军突起在某个行业里站稳脚跟.就需要对这个行业的深刻认识,和创新开发出新的产品来赢得市场.才能创业成功.这个我的个人看法希望能给你带来帮助.




三、创业需要哪些条件?仅仅是资金吗?

优质答案1:

创业是有计划性的一种挣钱方式,它是综合性的一种举措。如果只有资金,那不是创业,那叫做投资!

创业需要你结合自己的实际情况,去学习、了解、掌握、锻炼等等。当几个元素都有了,最后一步才是用资金启动。

资源

资源这个词所包含的东西很多,意思很多。你现在掌握的一门技术可以是你的资源;你现在的人脉可以说是你的资源;你现在有货物来源也可以说是你的资源;还有你现在有什么创意点子等等,这些都可以说是你的资源。关键所在是,你要考虑清楚你要去创什么业,你是开个餐馆呢,还是准备电子产品销售呢?你是准备进入传统行业呢?还是准备高科技产业?你的方向决定着你需要掌握哪些资源,你需要在创业之前就去寻找这些资源,当你拥有足够的资源,那么才能让你的创业启动顺利很多。

平台

你创业之前,你需要看看自己现在是在什么平台之内,一个好的平台,能让你的创业事半功倍。有人可能会问,自己创业跟平台有啥关系?平台不都是别人的吗?不是的,以前的创业,可能就是自己有点钱然后做投资单打独斗,但现在不一样了,创业时起步是比较困难的,很多人都是创业“死在了”起步上。

那问题来了,如何才能让起步容易一些呢?答案就是:平台。起初你有一个好的平台,你所在平台上的资源,人脉等等都可以都有可能成为你的,为你所用,其实说白了,你创业前期可以借势你所在的平台,从而快速赚到第一桶金,成长起来。所以说,你应该去寻找你的平台,然后看平台上有啥好的机会,然后再利用平台创业,这样第一桶金是比较相对容易一点。

能力

这里的能力也是比较宽泛的,它包括组建团队的能力,创新的能力,能够社交的能力,最好还有个技能的能力等等,你在创业时,不论是个人还是合伙,你都要作为一个创始人的身份去面对一切,担当一切,无论遇到什么困难都要带头冲锋的,这需要有一定的能力。能够统筹全局,有格局,有想法。

团队

上面说到了,创业需要有组建自己团队的能力,那么有个好的团队是创业成功的关键。一个人的能力是有限的,而且术业有专攻,根据你的创业要求,要组建自己的团队,让创业井井有条,你作为创始人,带头冲锋,团队里要有一个业务能力强的,要有人力财务专业的,要有融资谈判能力强的等等,看你的需要,在创业初期就要分工明确,这样有利于股权的分配,和公司的正常稳健运营。在你准备创业之前,你就得在你寻找资源,在你寻找平台,锻炼能力的过程中,慢慢的组建自己的团队。

这四个要素几乎可以同时去准备,去锻炼,去学习,等你有了这四样东西,然后再去创业,然后再去拿资金来启动你的创业项目,资金仅仅只是个工具,他是创业启动的最后一步,但创业启动之前还需要做很多准备,只有那样才能防止盲目创业而导致的过早失败,当失败次数过多时,心志自然会受到影响,怕到时不是越挫越勇,还是自暴自弃,所以,在创业之前你就要有足够的准备,来降低失败的风险!

百度百科上说:

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

所以,你要区别创业和投资,仅仅是资金,那叫做投资,而不是创业!

优质答案2:

你好,本人依据自身经历做出如下回答,希望对你有所帮助!

创业本身不难,有资金就够了。但是,想要在创业道路上走得稳健、持久,仅依靠资金显然是不够的,那么,具体需要什么条件呢?

第一,创业需要状态! 一个人渴望的程度是其能力的唯一限制!创业前问自己两个问题:

1.我是想创业还是致力于创业成功?

2.我愿意为创业成功付出什么样的代价?

不同的创业心态,会产生不同的结果! 因为创业路上会遇到各种问题,资金、技术、招人、团队组建、租房、硬件软件设施、对外沟通谈判、项目推广宣传等等问题,以及各种意想不到的新问题!内心是否准备好了?

做最坏的打算,做最好的准备! 为了成功愿意付出什么,我是否愿意每天加班加点到半夜,我是否愿意经常睡在办公室?我是否愿意牺牲陪伴家人的时间?我是否能够承受因失败造成的损失?等等,提前想清楚这些问题!从内心深处告诉自己,想创业成功就要付出!

第二,创业需要能力 !麻雀虽小,五脏俱全!创业牵扯到人、财、物、进、销、存、产七大环节,任何一个环节出现了问题,都会导致公司面临失败的风险!问自己几个问题:

1.我的长处是什么?

2.我的短处是什么?

3.我应该如何扬长避短?

4.谁能够帮到我?

思考清楚这几个问题,有助于让自己活的更加清澈,明白!所谓,知人者智,自知者明!特别是,创业成功需要扬长避短而不是取长补短,扬长有利于形成自己的特色,避短就需要其他成员,从而形成优势互补,达到1+1>2的效果!

第三,创业需要选择!选择不对,努力白费,选择不好,到处乱跑!因为不同的选择,会产生不同的结果!选择时要问自己几个问题:

1.我应该选择朝阳产业还是夕阳产业?

2.我应该选择熟悉行业还是踏足陌生领域?

3.目前的社会趋势是什么呢?

选择朝阳产业就选择了希望,选择熟悉行业就意味着可以少走弯路,选择趋势就选择了未来,自己的道路自己选择,选择了就全力以赴!

第四,创业需要创意!成功缘于想法!好的创意,有利于公司明确发展方向,找寻所需专业人才,短时间做出产品雏形,制定适合自己的战略!关于创意,需要解决如下问题:

1.该创意想解决什么样的社会/行业痛点?

2.受众/服务对象是什么人?

3..受众/服务对象需要付出什么?

4.有多大的市场空间?

5.竞争/潜在对手是谁?

6.如何面对竞争/潜在对手?

解决好这几个问题,有利于企业制定适合自己的发展战略!

第五,创业需要团队!一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩!《西游记》里面的,唐僧师徒历经81难,最终修成正果,靠的就是一支坚强的团队!阿里巴巴的成功离不开马云,更加离不开其他17个人,同样离不开蔡崇信的加盟,现代企业没有团队将难有大的发展!创业团队这里需要面对两个问题:

1.如何选择团队成员的问题?

2.如何有效管理团队的问题?

团队的组建、管理过程中,企业价值观显得尤为重要,因为,人走在一起容易形成团伙,心走在一起才是一个稳健健康的团队,因为有共同的企业价值观!

第六,创业需要规矩!没有规矩,不成方圆!企业发展不同阶段,应该制定不同的企业规矩,比如:股东之间规矩,公司与员工之间的规矩,上下级之间的规矩等等!有了规矩,企业才能走得轻松自在!

第七,创业需要坚持!只要功夫深,铁杵可以磨成针!在创业的道路上,需要经历很多风雨,以中国互联网的龙头公司来看:阿里巴巴从建立到上市经历了15 年,腾讯从建立到上市经历了6年,京东从建立到上市经历了16 年!公司要想健康持续发展需要时间沉淀,因为商业模式需要时间来不断完善!所以,要做好坚持5年甚至更久的打算!

以上可知,资金对于创业来说非常重要,但仅属于创业所需七大因素里面的第二个因素里的一个环节-财!因为,创业需要全局考虑!

如果决定走创业之路,送上几句话,大家共勉:

天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以,动心忍性,曾益其所不能!

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