卓越创业项目大全,农村创业项目大全

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卓越创业项目大全,涵盖各行各业的优秀创业项目,包括新媒体、互联网金融、文化创意、生物医药、人工智能、大数据、区块链、云计算、物联网、智能制造新能源汽车、vr/ar、无人机、ar/vr等领域。本次大赛由中国科学技术协会主办,北京市科学技术委员会、北京市经济和信息化委员会、北京市教育委员会、北京市海淀区人民政府承办。来自全国各地的参赛选手通过线上报名、线下比赛两种方式进行角逐。

一、创业资源配置的重要原则?

创业资源开发原则:创业者能否成功的开发出机会,进而推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏,而优秀创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一,就是创造性地整合运用资源。

如何努力创造吸引人才的条件、如何利用外脑整合创业资源的原则以获得长期保持持续发展的内在动力,是创业者最为迫切的责任。

力量而行的原则――不仅对不同的资源需要渐进开发和使用,即使对同一种创业资源,也存在着逐步开发的问题。尤其是对于新的创业企业来说,其资源开发的能力和经验都相对比较弱,因此就需要采取量力而行的原则,按部就班地对所需要的创业资源进行开发和使用。

二、如何创业?

优质答案1:

大家好,今天关于如何创业我来讲讲我真实的第一次创业经历,我是70后,女,今年49岁。

我和丈夫1997年从农村来到城市打工,我们的梦想是自己创业,在没有启动资金,没有任何关系,没有人脉情况下,我该怎样创业?我们住在阴暗潮湿,没有水,没有电,没有气的一个狭隘楼梯间,白天打工,晚上跑市场,分析市场,只要有时间就泡在书店里找项目,我们从各行各业分析,最后决定种植花卉。

2002年4月正式开始,我们的启动资金只有2000元,找亲人借了1万,到年底清算,赔了个底朝天。总结经验。

2003年春天又四处借了8000元,到年底,同样赔光光。总结经验。

2004年春天,我们借到2000元,到年底,本金在,还是没赚到钱,这个时候,我老公准备放弃,我不肯放弃,我们冷静下来,缕缕思路。总结经验。

从2005年到2013年,我们拥有房子,车子,票子。财富自由。

创业路上,第一,贵在坚持。

第二,方法永远比困难多。

第三,创业路上,很多坎坷,雨水,泪水,汗水,分不清谁谁谁。

第四方法永远比困难多。

第五,不断总结,总结,总结。

创业路上,和正能量的人多交流,哪怕只有一句鼓励。

2014年,因为小三介入,我被出局。一夜回到解放前。

2019年7月,正式启动我第二次创业。




优质答案2:

朋友你好,我是二哥迹事,希望我的观点能帮助到你,欢迎点赞+关注

1.首先给你泼一盆冷水,本金3-4万个人觉得真的不适合创业,抗风险能力太低,很容易打水漂的,而且你能在网上打问创业的方向,说明你现在还没有明确的目标和方向,即使别人给你指点,你也将信将疑,比较你对别人介绍的这行不熟悉,毕竟做生意或者创业,都是做熟不做生这样才能提高成功率。
2.你的投入与产出也不划算,即使你现在投入3-4万的本金,也能选择个保利行业,收入个6万左右,利润率200%够高吧,但是你投入了两个人力成本,如果你们两个出去打工,也不比这个少吧
3.如果说你是想投资个3-4万来搞个副业,我是支持你的。还有就是千万别信网上什么买设备或者交加盟费那些骗人的把戏,从你的周围和熟悉的事物来选择创业的方向
4.个人觉得你可以研究一下自媒体这块,这两年是他的风口期和红利期,比如头条和抖音

以上只是个人建议,能帮助到你的话,请点赞+关注,谢谢

三、雷军当年为什么卖掉卓越网?如果不卖掉能做成另外一家京东吗?

优质答案1:

2004年雷军卖掉亚马逊。

此时的淘宝刚刚成立一年。

京东刚刚成立网络公司。

当当网拒绝了亚马逊的收购,找到另一笔投资继续烧钱。

这时候卓越网和当当网寻求的投资还是百万美金级别的。在当时的中国互联网创业公司,这就算是大投资了,而且主要还是来自海外风投。

彼时的亚马逊已经有过几次上亿美金的收购,财大气粗。

卓越网面临的状况是还在烧钱,以图书为主要品类,和当当竞争激烈,短期内没有盈利的可能。大股东金山已经找到了网游这块金矿,联想一心想当PC老大,对电子商务兴趣不大了。海外巨头即将进入中国,未来会越来越艰难。

对于雷军来讲,他当时对卓越网的控制权有限。而且我认为,当时的雷军对互联网的判断是有问题的,至少他没有想到中国的电子商务发展会这么快。反倒是在能迅速赚钱的网游,金山开始大力发展。

卓越网如果不卖掉,很难说会不会成为下一个京东,因为卓越网另一个创办人陈年,在凡客网也是走自建物流的路线。

而雷军创办了小米,回到电子商务的战场。

事实证明亚马逊也没那么可怕。

当然,雷军现在也发展得不错,塞翁失马焉知非福。

优质答案2:

很多人说“万一雷军没卖掉说不准就做成了另一家京东了”,但要是当初没卖掉雷军还会是今天的雷军吗?

用当时雷军自己的话来回答为什么卖掉卓越网,就是:没钱,只能卖。

卓越网烧钱的能力和速度雷军再清楚不过,而且当时中国的这块市场才刚起步冲在最前端的人所受到的压力和挫折是我们想象不到的。

我们都会觉得卖了卓越很可惜,雷军那里怕是痛心了。对于领导人雷军来说卓越网无疑就像是他的一个“孩子”,付出了那么多最后还得亲手把它卖了。

当时卓越的第四轮融资,亚马逊来了两次,两次都找过卓越特别是第二次可以说是专程来找卓越谈合作。当时谈下来有三种合作方式:

第一种亚马逊作为投资商持有小股,注资卓越;第二种就是亚马逊持大股,也就是控股卓越;第三种就是直接收购。

第一种卓越愿意亚马逊肯定不肯了,第二种亚马逊说好卓越又不满意了,所以做后就只剩下第三个方案了——全权收购。

有人说那雷军干嘛不委曲求全一下,最起码留住自己的“孩子”了,不都说留得青山在,不怕没柴烧。可以卓越不见得是青山,盯着卓越的除了亚马逊还有金山和联想。就算没有亚马逊,卓越的股份也是会被这两个巨头慢慢吞噬,最后雷军还是会出局。所以晚痛不如早痛,快、准、恨才能在创业中活下来。

正因为果断放弃,能屈能伸,雷军现在才能迅速崛起。因为他清楚的知道什么是自己的强项,什么是自己做不到的。刚起步的B2C每天200订单是饱和,可500、1000、10000呢?库存,物流,资金运转完全就不是一样的了。

量变产生质变的时候很可能就是心有余而力不足了。

而京东为什么能坚持下来,那是因为京东组建的时候中国互联网已经开始走上正轨了。一边又还有张磊、腾讯的支持。京东拥有时机又有贵人相助,自然不一样了。

但人生没有白走的路,没有前面的雷军也就不会有现在的雷军了。

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