网上创业项目评估 如何评估创业项目

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网上创业项目评估的一个重要指标。那么,什么是网上创业项目评估呢?下面我们一起来看看吧!!什么是网上创业项目评估?简单来说,就是通过互联网搜集、整理、分析、归纳、提炼,从而形成一个有价值的创业项目,然后进行评估,,再根据评估结果,给出相应的扶持政策。这样的项目,不仅可以帮助创业者节省大量的时间,还可以让创业者少走弯路,提高创业成功率。面就为大家介绍一下,如何申请“众创空间”。

一、谁知道初次创业者,如何评估创业机会?

是否投资的决策参考:

所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会,创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇,创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。

不过我们都知道,几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上,新创业获得高度成功的几率大约不到1%。

成功与失败之间,除了不可控制的机运因素之外,显然一定有许多创业机会在开始的时候,就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为,而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良,市场进入时机不对,或者具有致命瑕疵的创业构想,如果创业者能先以比较客观的方式进行评估,那么许多悲剧结局就不至于一再发生,创业成功的几率也可以因此而大幅提升。

以下我们针对创业机会的市场与效益面,提出一套评估准则,并说明各准则因素的内涵,目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。

市场评估准则:

1、市场定位:一个好的创业机会,必然具有特定市场定位,专注于满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候,可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等,来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高,创业成功的机会也会越大。

2、市场结构:针对创业机会的市场结构进行5项分析,包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁,以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位,以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模:市场规模大小与成长速度,也是影响新企业成败的重要因素。一般而言,市场规模大者,进入障碍相对较低,市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场,那么纵然市场规模很大,由于已经不再成长,利润空间必然很小,因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之,一个正在成长中的市场,通常也会是一个充满商机的市场,所谓水涨船高,只要进入时机正确,必须会有获利的空间。

4、市场渗透力:对于一个具有巨大市场潜力的创业机会,市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场,也就是市场需求正要大幅成长之际,你已经做好准备,等着接单。

5、市场占有率:从创业机会预期可取得的市场占有率目标,可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言,在成为市场的领导者,最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率,则这个新企业的市场竞争力虽然不高,自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业,新企业必须拥有成为市场前几各的能力,才比较具有投资价值。

6、产品的成本结构:产品的成本结构,也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如,从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重,以及经济规模产量大小,可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

效益评估准则

1、合理的税后净利:一般而言,具有吸引力的创业机会,至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下,那么这就不是一个好的投资机会。

2、达到损益平衡所需的时间:合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到,但如果三年还达不到,恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间,通过这些前期投入,创造进入障碍,保证后期的持续获利。在这种情况下,可以将前期投入视为一种投资,才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率:考虑到创业可能面临的各项风险,合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言,15%以下的投资回报率,是不值得考虑的创业机会。

4、资本需求:资金需求量较低的创业机会,投资者一般会比较欢迎。事实上,许多个案显示,资本额过高其实并不利于创业成功,有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常,知识越密集的创业机会,对资金的需求量越低,投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候,不要募集太多资金,最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额,将有利于提高每股盈余,并且还可以进一步提高未来上市的价格。

5、毛利率:毛利率高的创业机会,相对风险较低,也比较容易取得损益平衡。反之,毛利率低的创业机会,风险则较高,遇到决策失误或市场产生较大变化的时候,企业很容易就遭受损失。一般而言,理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候,这个创业机会就不值得再予以考虑。软件业的毛利率通常都很高,所以只要能找到足够的业务量,从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。

6、策略性价值:能否创造新企业在市场上的策略性价值,也是一项重要的评价指标。一般而言,策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关,而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果,也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。

7、资本市场活力:当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时,它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大,在市场高点时投入,资金成本较低,筹资相对容易。但在资本市场低点时,投资新企业开发的诱因则较低,好的创业机会也相对较少。不过,对投资者而言,市场低点的成本较低,有的时候反而投资回报会更高。一般而言,新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果,因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。

8、退出机制与策略:所有投资的目的都在于回收,因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定,而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。

二、创业的难点在哪呢?

优质答案1:

由于自己从2004年就开始创业了,至今已经有16年了。说起自己的创业也有一定的偶然性吧。2004年春季,自己老师办了一个大学英语三级培训班,招生对象主要为学习艺体的学生,比如美术、舞蹈、体育等专业。由于差一个听力老师,当时自己在班上当学习委员,每次老师上课后,学习委员都要让老师在课程统计表上签字,这也是大学对上课老师的一种管理吧。所以平时就与老师走得比较近,再加上自己常常问老师问题,与老师们一起聊天等。所以老师就让自己当助教,专教听力。自己感觉也是对自己能力的认可,所以认认真真备课,仔仔细细上课。一个学期结束后,老师给了我一千多元钱,当时小学老师的工资才几百元,自己觉得还是很满足。在2004年6月份初,老师叫我自己可以在外面办教育机构。我想自己也可以试试,就开始了自己的创业。一路走来,有许多感慨,旁人都不知道自己多么艰辛,但还是很有收获的。那么创业的难点在哪里呢?希望自己的经验能够帮助到大家。

1.选择创业领域。创业领域一定要是自己熟悉的领域,才能与他人有比较优势。这就比如国际贸易一样,正因为中国有人口、技术、产业链、大环境的优势,所以中国的产品物美价廉,竞争力强,真可称为“发达国家粉碎机”,这也就导致发达国家更严格的技术封锁。创业也是一样的道理,切不可进入陌生的领域,否则要交许多“学费”。而创业的人基本上资金都不是很宽裕,在前期就不要浪费资金,每一分钱都要用到刀口上。创业者在所专长的领域做精做深,达到人无我有,人有我优。切不可盲目地扩展到新的领域。比如微软公司很有钱,但一直专注于软件。跨领域经营容易导致资金分散,精力分散了。如果做到一定的规模,可以拓展到上游或者下游领域。

2.创业资金。刚开始创业资金都是一个拦路虎,即使是大型企业也常常受到资金的困扰,更不用说创业者了。自己当时创业的资金主要是自己的积蓄和父母的“捐赠”。由于自己比较节约,给老师当助教,在外面当家教,自己有一两万的积蓄,父母又给了一两万,创业的启动资金有了。后面又用赚到的钱再次投入,良性循环,事业也就越来越大了。创业者一定要节俭,不要冲动消费或者为了面子而消费,不要才赚了十几二十万就要贷款去买辆“豪车”,这样的话容易让现金流紧张。不建议一开始就贷款或者借钱,甚至借高利贷创业,因为不知道什么时候可以盈利,最好用自己和父母的资金,代价小。如果有了比较固定的盈利,可以向银行贷款。也不太建议向亲戚借钱,一是因为不会接到许多钱;二是欠了人情债,金钱债好还,人情债不好还;三是社会名誉,尤其亲戚间圈子的名誉,你借了亲戚的钱,不是别人不知道,只是别人不想当你面说,免得尴尬。有多大资金实力就做多大的事情,不要冒进,否则容易亏损甚至倒闭。

3.创业者本人的特征。创业者必须拥有“超人”般的能力。由于刚创业,没有专业部门,也没有专门办公的员工。往往都是创业者身兼多职、既是老板,又是面试官,还是工作人员,后勤人员等。创业者对公司的每一项业务都要熟悉,涉及的领域都要了解,避免员工欺骗或者坐地起价,或者离职对公司造成巨大的伤害。有一句俗语“害人之心不可有,防人之心不可无”、创业者必须把核心业务掌握在自己手里,与员工关系再好,都不可透露。创业者必须意志坚定,不要轻易放弃,有时候坚持就是顺利。创业者本人要常常思考行业发展的趋势,关心行业发展的动向,占领先机。身体健康,因为创业者要考虑许多事情,做许多工作,没有一个健康的身体可不行。

4.合作对象。如果只有创业者一个人,难免势单力薄,思维有局限性。所以有时候就需要合作对象。自己刚开始创业时,找了一位6年的同学作为合作对象。刚开始时,我们两人齐心协力,真的是“兄弟同心,其利断金”。两年后矛盾就出现了,但出发点都是为了事业更好。其实这都很正常,前一段时间“当当网公章事件“,夫妻两人都可以闹成这样,更何况同学乎?后来,我和同学就“分家”了,自己经营自己的。自己老婆成了合作对象,彻底失去了财政大权。自己觉得公司制度最理想的是“股份制公司”,经营权和管理权分离,股东之间没有根本的利益冲突。即使创业者本人也有可能因为决策失误或者创业者后代能力不够而丧失掉公司的控制权,这样才能保证公司经营长久。合作对象与创业者形成互补,相互理解和支持,非常重要。

5.公司的管理。自己觉得管理员工就是管理人心。第一就是要以身作则,要求员工办到的,创业者本人就要首先办到。比如要求员工8:30到,自己就不要晚于这个时间,尽量提前。第二就是按照公司规定严格执行,对事不对人。创业者在管理公司的时候,不能因为自己的喜好而区别对待员工,否则容易导致公司风气不正。第三就是多种方式激励,员工的待遇与员工的工作量,工作成果、工作纪律、工作常规都要建立“函数式”的关系,经济奖励、职称奖励、名誉奖励、职务奖励相结合。第四就要让员工与公司利益一体,共同成长,让员工看到事业发展的希望,比如给非常有能力的员工股份而变成合伙人,派出员工学习,提拔为组长、经理等。第五就是管理的数量化、标准化、非家族化。把能够量化的工作量化,标准化,有家族成员的公司把家族成员请出公司。

6.与相关政府管理部门的关系。这就非常考验一个人的智商和情商了,如果与相关政府管理部门走得太近,容易增加成本,甚至陷入腐败官司。如果与相关政府管理部门走得太远,容易受到冷落或者忽视,办事情总感觉不是很顺。本条不能多讲,否则通不过审核。这就要自己把握这个度,首先不能违法,其次才是事业发展。如果违法进入监狱,哪还有什么事业?

以上就是自己所总结的6点创业的难点,创业者都是自己边做边学边领悟,就好比佛教的禅学一样,同样的经文,各个大师的领悟不同。

我是“我笑看风云过”,简单通俗讲经济!欢迎大家留言评论和关注自己。

优质答案2:

本人96年踏入社会,职场经历24年,前八年时间都在打工,积累职场经验和学习各种工作技能。04年开始自己创业至今,随着公司的壮大也感叹发展越来越困难,尤其近五年时间,甚至感觉到力不从心!当初创业艰辛,现在守业也很困难!做企业犹如逆水行舟,不进则退!老板只是一种职业,不是人人能当,创业需谨慎,失足千古恨!

下面我和大家分享一下现在的创业和之前的有何不同以及难点:

1.创业模式发生了本质的不同

2000年前后的生意模式基本上是以产品为主,有了好产品不愁销路。商业的模式基本上是抓住产品、手握货源、组织销售,也就是卖方市场。

而现在实体经济基本上被电商所压制,过去供需双方的信息不对称已被打破,买方有太多的渠道可以满足需求,变成了买方市场。

2.创业环境也发生了巨变

前二十年,适逢商业大环境机遇期红利,各个行业的需求都是井喷式的增长,市场有巨大的需求,市场竞争不充分,带给我们无限的商机。

现在的商业环境是经过四十年的高速发展,需求速度明显降缓,客户需求出现了多样性、个性化需求;市场竞争异常激烈,客户的需求的多样性也较难满足。

3.创业者也呈现出明显的不同

以前创业都是没钱才去创业,创业过程都是滚雪球,积小胜为大胜。即便是失败大多是打回原形而已。

现在很多创业者带着资金、越过原始积累的过程投资创业,绝大多数都是经验不足铩羽而归。而且很多投资的结果还是负债累累,现在的年轻人任性啊!

有人做过统计,以前最早一批创业者,大多是机关单位的公务员,他们手握政府人脉资源,创业自然轻车熟路,王健林、王石、柳传志、牟其中、荣智健……

后来一批有胆识的年轻人出现,他们开创改革开放后真正意义上市场化的探索,王均瑶、黄光裕、史玉柱……

再后来,互联网科技企业开始颠覆了我们的商业模式,马云、马化腾、刘强东……

以前的商业核心就是单纯的买卖行为,而现在的商业模式在互联网经济的冲击下,其创业核心竞争力已经变成了构建系统的比拼,一般创业者势单力薄何堪此任,有没有钱启动不是问题,如果没有能力搭建商业模式和组织创业团队,还不如去老老实实打工去吧!

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